县级综合医院整体迁建工程耗时长，耗资多，是一项精密工程，需要从各个方面认真准备。

　　明光市人民医院是一所二级甲等综合医院，近些年医院快速发展，医疗用房不足已成为发展瓶颈。2012年8月，明光市委、市政府研究确定实施市人民医院整体迁建项目，带动县域医疗卫生事业发展。医院迁建工程项目用地125亩，总建筑面积86140平方米，投资估算2.6亿元，计划2015年9月竣工。目前工程进展顺利。总结起来，有5个经验值得一说。

　　首先，要统筹安排，有序进行工程规划设计。医院工程建设项目设计涉及面广，专业强，因此针对设计中可能出现的问题在施工图纸设计阶段要充分发挥医院各科室的“能动性”，组织设计单位的建筑项目负责人和相关科室负责人共同研究，深入工程考察，合理布置。设计原则有：总体规划符合现代设计理念;施工图设计应满足医疗功能需求;分步进行二次设计项目。

　　其次，科学“阳光”地进行工程招标采购。为保证廉洁、公平、公正，医院成立招标采购领导小组，制定招标采购工作计划，按计划组织实施;认真细致地进行招标前各项工作;在招标过程中实行“阳光作业”。

　　再次，对施工全程控制，强化进度、质量和成本控制等施工现场监督和管理。采取的具体措施有：加强施工现场日常巡查监督;要求施工各专业在开工前均要组织好图纸会审和设计技术交底工作;聘请独立第三方技术专业公司对医院迁建项目进行专项督查，强化工地现场管理;施工管理中坚持实行样板开路。

　　同时，对工程项目资金管理实行周密的计划，统筹考虑市财政支持和医院自筹资金，想方设法解决资金短缺问题，保障工程建设需要。

　　最后，就是狠抓落实，全力推进工程项目进度。医院成立了以院长为组长，财务、基建等有关部门人员组成的医院迁建工程领导小组、迁建项目办，专门负责医院建设规划设计，工程施工及进度，工程预算，招标采购等重大事项，及时发现问题并采取有针对性的措施，排除工作中的障碍，推进了工程建设。

　　本刊记者高原/整理