近日，明光市人民医院紧密型医共体建设做法经验《扎实推进紧密型医共体建设》在健康报刊登，具体内容如下：

　　近年来，随着医改的深入，紧密型县域医共体建设不断发展。安徽省明光市人民医院通过整合县域医疗卫生资源，在推动紧密型医共体建设上持续发力，促进医疗资源的共享与基层服务能力的提升，切实让群众在家门口就享受到更加优质的医疗服务。

　　共抗疫情 发挥牵头作用

　　新冠肺炎疫情期间，该院积极发挥紧密型县域医共体牵头医院作用。

　　第一，成立由院长任组长，医共体各成员单位主要负责人为成员的新冠肺炎疫情防控工作领导小组，形成了上下贯通的组织体系。

　　第二，制定《新冠肺炎疫情防控工作应急预案》，明确分工、压实责任。

　　第三，组织医务科、护理部及院感办相关人员，对各成员单位及辖区村卫生室、社区卫生服务站医务人员进行针对性的培训，并利用微信、云视讯等多种形式，拓展培训内容，减少人员聚集。

　　第四，抽调多部门人员组成专项督查组，不间断地对各分院预检分诊、消毒隔离、医疗废物管理、门诊输液、住院患者管理、公共区域消杀等进行督导，针对存在的问题，现场开具交办单，责令立行立改。

　　第五，各成员单位交叉互查，确保疫情防控工作不留死角，问题整改到位。

　　明光市唯一一例确诊患者在该院治疗康复后于2020年2月11日出院，疫情防控已纳入常态化工作管理。

　　资源下沉 开展试点托管

　　2020年4月，女山湖镇分院整体搬迁。为进一步做实紧密型县域医共体，明光市人民医院全面接管该分院。

　　首先，医院选派一名业务骨干任女山湖镇分院院长，落实明光市人民医院党委领导下的院长负责制;其次，根据“一院一策”原则及创建二级综合医院的需要，选派五官科、口腔科、外科、妇产科、内科等科室专家驻点帮扶;再次，对房产、车辆、食堂等，实行一体化管理。

　　对口帮扶 提升基层能力

　　2020年度，明光市人民医院向9家成员单位派驻医生坐诊925人次，举办义诊活动42次;组织学术讲座15次，开展技能培训5次，300人次参加了技能培训。

　　此外，医院指导成员单位开展手术70余例次，通过微信(QQ)群解答疑问和进行技术指导共870人次。通过探索实践，医院与成员单位间建立了常态化的对口帮扶工作机制。

　　搭建平台 强化现代化管理

　　明光市人民医院建成了以居民健康为中心，以促进区域医疗信息共享和资源整合，重构为目标，面向区域内医生、居民，管理者的信息系统。

　　一是，促进互联融通，实现信息共享。一方面医院有效整合医疗信息资源，打通市(县)、乡、村三级医疗服务网络，推动实现明光市人民医院医共体医疗健康数据的统一汇聚、互联互通;另一方面基于医共体管理平台，医院从信息共享，业务协同。质量控制、集团监管四大方面着手，构建信息化服务支撑体系，实现县域医共体内统一服务资源管理、统一服务资源调度、统一业务发展、统一监管分析，形成利益。管理、发展合力，有效促进医疗机构间的业务联动、资源配置。

　　为此，医院在信息共享中心建立了标准术语库，实现区域内病历、医嘱。报告标准的统一，实现医共体内医疗机构信息互联互通，检验检查互认共享。

　　通过多重建设，医院实现了医共体成员单位可以调阅居民历次病历档案，减少了不必要的检验检查，有效缓解了居民看病贵和看病难的问题。

　　二是推进全域协同，实现服务同质。依托医共体管理平台，医院成立了业务协同中心，提供远程会诊、区域影像。区域检验、区域心电、区域病理等服务，充分发挥明光市人民医院的辐射作用，缓解优质医疗资源短缺.分布不均的问题，让居民在家门口就能享受到优质的医疗服务，逐步形成“健康进家庭、小病在基层、大病到医院、康复回基层”的诊疗格局。

　　三是提升服务质量，推行标准流程。医院成立质量控制中心，对成员单位的处方住院医嘱进行点评，并制定点评计划、开展专项点评等工作，通过统一的用药制度，优化管理流程，规范用药行为，提升药学服务水平，提高医疗质量。

　　健康管理中心

　　2021年6月2日